林芊国际安米莉AMILRIS终端新模式启动仪式举行，林芊国际创始人李培全，《中国童装》新传媒副总编辑梁莉萍，银泰系统大区招商总监吴云滨，孩子王系统、弗兰尼尔董事长（安米莉）超级供应商胡冰峰，安米莉001号分公司负责人吴帅，安米莉001直营系统负责人陈飞，安米莉001系统店系统李志刚等嘉宾共同上台，为林芊国际安米莉终端新直供模式隆重加冕。

　　发布会现场，林芊国际创始人李培全向我们透露了未来“品牌三合一”的重大战略调整：“林芊国际创立13周年以来，从初始的一个品牌发展为七个品牌，而后从七个品牌变为三个品牌。而从现在开始，我们会把旗下三大品牌童装合一，聚焦深挖一个品牌——安米莉AMILRIS。之所以如此，是因为做品牌是持久战，需要持续专注，我们要从原来的宽度转向做深度，深耕细作品牌。同时，为了聚力，整合所有的资源和力量来深化一个品牌。”

　　凭借轻文艺、趣味、清新、简约、时尚的独特调性，安米莉AMILRIS品牌自创立以来，便俘获了一众消费者的心。此次发布会，安米莉AMILRIS 2020秋•羽绒新品的发布，就让我们惊喜连连、大开眼界！

　　“本季新品主题是“被放大的好奇心”，让孩子保持好奇心，在孩子的成长中发现更多的美。品牌七位主设计师将自己放置在孩童的视角，去观察、去创造、去放大！安米莉AMILRIS的新生代，渴望突破禁锢，打破规则，用自己的方式诠释对时尚和世界的理解！他们有一颗不止息的好奇心，不甘平淡更不甘平凡！所以，此季的产品在色彩上更大胆、系列化上更完善，采用了一些国内最先进的工艺，尤其是羽绒服的彩虹系列带给大家不一样的感受。”

　　林芊国际总经理邱国祥则向我们介绍了本季新品的主题灵感，并强调了公司对“产品为核心”举措的坚持，“林芊国际会紧跟国际流行趋势、流行元素，打造更具品位的产品，并坚持＂做对产品、做准产品、做好产品＂的三大核心来深化产品研发。坚持＂品质＂为王，不断加强品控流程，强化供应链，提升产品竞争力。”

林芊国际总经理邱国祥

林芊国际执行总裁胡铭慧

　　林芊国际执行总裁胡铭慧在谈到未来三年品牌战略布局时总结以下三点：

　　1.市场规模三年内迈入童装市场前十，渠道数量达到1500家，覆盖全国主要城市；

　　2.渠道布局加盟与直营双轨运作；

　　3.内部运作通过结构优化、人才引进、不断吸收先进的管理理念，优化内部团队，打造一支具有战斗力、强运营的专业团队。

　　胡总对“终端新直供·赋能新时代”的解释及对公司的意义发表了以下观点：现在的商业环境发生了改变，从原来的信息差转向信息爆炸时代，在此环境下需要改变原有模式，创建一支自上而下的赋能体系，总部赋能分公司，分公司赋能终端，让终端更好的服务消费者，此为赋能体系的打造。让好产品不贵，减少中间不必要环节，让好产品更便捷到达消费端。将合作加盟商的风险降至最低，让店铺运作更简单、更良性、更健康、此为终端直供。

孩子王系统负责人孙敏

　　好的产品是品牌的灵魂，如何放飞“灵魂”依托的是销售平台与渠道。孩子王系统负责人孙敏表示：安米莉和孩子王合作时间已有五年，在2019年全国已有120家门店，增益额5000万，和安米莉的合作不是短暂的，肯定是持久的，我的愿景是安米莉和孩子王的年度增益额早日破亿。安米莉提出“我的童年乐趣我的安米莉”，孩子王的愿景是“让每个童年更美好”，我希望安米莉能开发出更多好的产品，让每个孩子的童年更加多姿多彩，这样的话孩子王和安米莉强强联手，让每个孩子的童年更加有乐趣更加美好。

安米莉直营负责人陈飞

　　安米莉直营负责人陈飞同样表达了自己的观点：一个优秀的品牌发展离不开直营体系的运营、推广和检验。直营体系的建设首先要建设一个优秀的团队，这才能实现品牌可持续发展，提升品牌市场的竞争力基石。要实现品牌可持续发展的要求，直营要通过市场反馈的数据来支撑，通过直营体系数据分析消费者的消费习惯，努力做到比客户更了解客户，做到产品的前瞻性，市场的前瞻性。实现引导消费、引导市场。直营在做好精准营运的同时，也需要增加服务意识，用产品打动消费者，用服务感动消费者，真正做到通直营体系。把安米莉做成最优品牌，这也是目前市场上主力商业平台选择安米莉童装品牌的原因。

安米莉供应商代表钟于民

　　安米莉供应商代表钟于民对品质是产品生命的理念非常认同。钟先生有近20年服装生产管理经验，长期做欧美服装订单，欧美订单客户对产品品质要求高，没有好的品质工厂就无法长久生存和发展。以欧美客户举例，在前期考察验厂评估下单后，合同条款中明确出货前必须由国际认可的第三方检验检测机构验货合格后才可放行，才能正常收汇。因此出质量问题后果是无法承担的，品质是企业生命的理念深植每个员工。管理上从原材料采购、生产加工、检验各流程进行品控，确保产品零瑕疵。

辽宁分公司王凡

　　安米莉各分公司负责人也对本次终端新直供新品发布主题谈了各自的看法。辽宁分公司王凡对“赋能”的理解是：赋予他人能力与能量。林芊国际安米莉这次重大改革的核心标题即是“赋能”，总公司与分公司应该深层理解与了解终端，更多助力于终端。对于终端如何能在瞬息万变的环境中去思考更好的迎合消费者喜好？王凡认为：越来越多的人提到赋能，是因为我们处在一个易变不确定、复杂模糊的时代，不确定性促使无法进行有效的事前规划。于是我们必须习惯于赋能，要学会如何应对不确定性，一个好的赋能不可缺少的因素是互相信任，信息共享，打造团队中的团队。作为分公司负责人初步打算以直营店为试点，打造自己的超级小团队。通过现在的信息化技术更紧密地融合目前时代的趋势去打造一个适合自己的新零售模式。同时将自身的经历与结果共享给加盟商，从而去助力他们成为另外一个超级小团队。最终跟紧总公司的步伐共建一个有能力、有能量的超级大团队。在这瞬息万变的商业时代，砥砺前行，蒸蒸日上。

安徽分公司吴帅

　　安徽分公司吴帅做为安米莉全国第一家门店负责人分享了自己的经历：在一个偶然的机会结缘安米莉，从安米莉的雏形筹划开始，走到今天这个过程比较艰辛、崎岖和坎坷。也靠大家一直以来的毅力和决心才走到今天。刚开始的时候由批发转到品牌，意识上来虽说是做品牌，但实际上还是批发思维。在市场上经历了两到三年，慢慢摸索、不断碰撞，因为前面没有可以借鉴的。我和董事长和大家一起不断地碰头、不断地碰壁，再慢慢回过头来理思路，一步一步走过来。从以前林芊国际上游的供应商，转为经销商其实也是一窍不通，为了做林芊国际品牌，首先是开了第一家店，通过一年的运营，不断地摸索总结，再慢慢的扩展到第二家店，第一家店是在县城，因为在大的城市我们也不敢尝试，一步一步总结经验不断的调整，一步一步把我们的小的团队，从一个人、两个人、三个人，慢慢组建起来。打个比方，就好比在高速公路上我们进到闸道口，现在我们即将进入高速，我相信前面所有的经验已经完全的消化吸收了，现在通过转型公司把所有资源合到一起，把所有的资源都握在一个拳头砸一个浪花，相信通过这次赋能，不折不扣努力的往终端赋能，增加终端的收入、业绩，不断扩大品牌知名度、扩大市场。

终端代表许琳

　　对于林芊国际的战略调整，终端代表许琳表示将会盈利更强、信心更足，会开更多的店回馈消费者！

　　林芊国际商学院第三届赋能大训召开，反响热烈。

　　十三年来，林芊国际稳扎稳打，在激烈的市场竞争中，占据了一席之地。十三年的岁月里，林芊国际汇聚了心怀梦想的同道中人，携手经历风雨，同甘共苦，执着前行，一起见证了林芊国际的崛起。发布会现场，由安米莉AMILRIS各分公司的代表带来的表演节目《登顶之路（The road to the top）》，象征着一路的汗水，一身的泥泞，满腔热血地推动品牌前行的道路上迈出了一个又一个坚实的脚印，令在场观者和表演者都感动得热泪盈眶。如今，十三年的沉淀修炼，新形象、新起点、新征程，林芊国际又将重新启程。

　　安米莉AMILRIS终端新直供启动仪式暨2020秋•羽绒新品发布的举办，意味着林芊国际聚力转型，全面开启赋能新时代。

　　回顾一路发展历程，从进入行业之初的跌跌撞撞到今天的底气十足、信心百倍，林芊国际以好产品、好公司、好品牌为经营理念，为中国童装行业传递了无限的正能量，在充满希望和更具挑战的2020年，通过战略变革，以产品为根，以运营为魂，将用匠心守初心，用恒心造创新，蓄力全新的绽放。

　　正如林芊国际创始人李培全所说的那样：“我们的愿景是做一个具有认同感、国际化、品味型的童装品牌，我们会为了这个使命而全力以赴。企业接下来整个组织要从原来的传统型转向赋能型，更多的助力终端、赋能终端，从而让终端能持续、健康的运作。通过两到三年的努力，推动安米莉AMILRIS跨入到知名品牌行列，市场占有率达到全国前十，让安米莉AMILRIS走进更多的家庭。”